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Nachhaltige Entwicklung: Unser Bericht über 

Umwelt, Soziales und Unternehmensverwaltung

Nachhaltige Entwicklung ist ein wesentlicher Bestandteil der strategischen Positionierung von Redcare Pharmacy. Sie zieht sich durch alle Bereiche unseres Unternehmens und ist für Mitarbeiter, Kunden und Aktionäre gleichermaßen relevant.

.“ haben wir eine ganzheitliche Nachhaltigkeitsstrategie entwickelt. Sie betrachtet die Themen Umwelt, Soziales und Unternehmensverwaltung (ESG) und zielt darauf ab, innerhalb des europäischen Online-Apothekenmarktes einen gemeinsamen Wert für unser Unternehmen und unsere Stakeholder zu schaffen 

Über diesen Fokus hinaus, verpflichten wir uns zu verantwortungsvollem und integrem Verhalten, auch im Umgang mit Lieferanten, politischen Parteien und Nichtregierungsorganisationen.

Wesentliche Themen: Nur ganzheitlich ist nachhaltig.

Der Prozess zur Bestimmung der wesentlichen Themen von Redcare Pharmacy orientiert sich an den 

Standards der Global Reporting Initiative

 (GRI) – einem Anbieter von Richtlinien für die Erstellung von Nachhaltigkeitsberichten.

Seit 2020 arbeitet Redcare Pharmacy intensiv daran, mit Hilfe des GRI-Standards die tatsächlichen und potenziellen, sowie negativen und positiven Auswirkungen des Unternehmens auf Wirtschaft, Umwelt, Menschen und Menschenrechte zu identifizieren.

Dabei war es uns stets wichtig, internen wie externen Stakeholder zu involvieren, sorgsam und kleinteilig vorzugehen und – falls nötig – neue Wege zu ebnen. Wie etwa durch die selbstständige Erarbeitung eines Branchenstandard für dienstleistungsbezogene Geschäftsmodelle, den es innerhalb des GRI-Standards bisher nicht gibt.

Um den gesamten Kontext unseres Unternehmens zu verstehen, wurde die Wesentlichkeitsdefinitionen des GRI-Standards um die der Unternehmen 

Der Fokus der Kontextanalyse bezieht sich auf die drei Hauptstakeholdergruppen - Mitarbeiter, Kunden und Aktionäre. Ihr Verständnis ermöglicht es, gezielt Themen zu bearbeiten, die für das Geschäftsmodell von Redcare Pharmacy wesentlich sind.

Schritt 2: Identifizierung tatsächlicher und potenzieller Auswirkungen.

 wurde analysiert, auf welche der genannten Ziele Redcare Pharmacy positiv wie negativ Einfluss haben könnte.

In einer umfangreichen internen Analyse und einer Reihe von Workshop mit allen Kernabteilungen von Redcare Pharmacy wurden die Ziele einzeln bewertet. Anschließend wurde die Liste der tatsächlichen und potenziellen Auswirkungen Kunden und Investoren vorgelegt, um ihnen die Möglichkeit zu geben, sie zu erweitern.

Um diese Bewertung handhabbar und gleichzeitig fundiert durchzuführen, stützte sich der Ansatz auf die wissenschaftliche Arbeit von Van Zanten und Van Tulder:

"Multinational enterprises and the Sustainable Development Goals: An institutional approach to corporate engagement."

Nach der Identifikation, wo unser Unternehmen Auswirkungen auf Umwelt, Soziales und Unternehmensverwaltung hat, ging es um die Bewertung dieser Auswirkungen.

Erneut auf Grundlage intensiver Workshops mit den Fachabteilungen, gefolgt von einer Bewertung durch den Vorstand, wurde die Bedeutung jedes einzelnen Punktes beurteilt.

Anschließend wurde mittels Fragebögen die externe Stakeholder-Perspektive involviert.

Schritt 4: Priorisierung für die Berichterstattung

Mit dem Ziel, das Verständnis und die Übersicht der SDG-Themen für alle Stakeholder zu verbessern, fand 2021 eine Überprüfung der Wesentlichkeit statt.

Zum einen wurden einige Formulierungen geändert: 

Zum anderen wurde die Liste der ursprünglichen neun SDG-Themen auf zwölf erweitert, um diese durch einen höhere Detailgrad besser steuern zu können:

Partnerschaften für ein gesünderes Leben

zur Förderung der nachhaltigen Entwicklung

Priorisierung unserer Ziele für nachhaltige Entwicklung. 

Die folgenden zwölf Themen sind das Ergebnis und die Bausteine auf denen unsere Nachhaltigkeitsstrategie 

 und unsere SDG-Zielsetzung aufbaut – unterteilt in die drei Säulen 

Im nach wie vor anhaltenden Prozess unserer nachhaltigen Entwicklung, werden alle Themen von den entsprechenden Kernbereichen weiter behandelt.

Sofern nicht bereits geschehen, werden entsprechende Maßnahmen zur Handhabung der tatsächlichen und potenziellen Auswirkungen ergriffen und zur Überwachung der Wirksamkeit, die Indikatoren zur Fortschrittsbewertung überprüft.

Letztendlich werden alle Zielvorgaben, Erfahrungen und Erkenntnisse überprüft und mit den allgemeinen jährlichen operativen Planungsprozessen des Unternehmens und der Managementbewertung abgestimmt.